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技术服务中心管理主线:管人、管单、管业绩 管人主线:能力建设、思想建设、收入建设 管单主线:内部订单、外部订单 业绩主线:人员利用率、利润率 部门的方案能力和交付能力最终还是落地到人员的方案能力、交付能力、技术能力上的。